Japonya’da öğle yemeği yiyen herkes için, Lawson marketlerinin buzdolaplarından temalı cazibeler baştan çıkarır: markalı Zelda: Krallığın Gözyaşları Lezzetli somon ve taze istiridye çorbası.
Henüz son 70$’a sahip olmayanlar için zelda Bazıları tarafından tüm zamanların en iyisi olarak müjdelenen ve ilk üç gününde etkileyici bir 10 milyon kopya satan oyun – oyunda (bir nevi) görünen 3,26 dolarlık kahraman adlı çorba, bazıları için ucuz bir giriş noktası. değerli Nintendo Magic.
Bununla birlikte, tarifinde yatan şey, Japon şirketlerinin yetenek, onun değeri ve aktarılabilirliği hakkında düşünmeye başlayabilecekleri şekilde önemli bir değişikliğe işaret ediyor.
Yeni bir oyunu yiyecekle çapraz pazarlama, benzeri görülmemiş bir şey değil ve Zelda çorbası, elbette, Nintendo’nun Mario, Link (Zelda serisinin kahramanı), Donkey oyunları dışındaki fikri mülkiyetinden para kazanma çabalarının dibine yakın bir yerde köpürüyor. Kong ve diğerleri, bu devasa marka değerini yarattı. Ama şimdi önemli ölçüde daha geniş bir projenin parçasını oluşturuyor. Geçtiğimiz birkaç ay içinde, Universal Studios Hollywood’da bir Super Nintendo World cazibe merkezi, iki yıl önce Osaka’da açılanın hemen ardından, inşaat üçüncü kez Singapur’da yapılırken açıldı.
Nisan içinde, süper mario kardeşler filmi Amerika Birleşik Devletleri’nde prömiyeri yapıldı. O zamandan beri, küresel gişede 1,2 milyar dolardan fazla hasılat elde ederek, bu yılki diğer tüm sinema salonlarının performansını gölgede bıraktı. Nintendo birkaç yıldır IP’sinin daha çok çalışmasını istediğini söylüyor ve gelecekte bunun çok olacağı çok açık.
Nintendo Pantheon’daki en çok tapılan idollerin arkasındaki 70 yaşındaki dahi Shigeru Miyamoto’ya yakın zamanda yapılan bir röportajda bu soru sorulduğunda, “Nintendo bir yetenek ajanı gibidir. Mağazamızda pek çok sanatçı var . . . farklı seçeneklerimiz var. [for using them]. “
Miyamoto, röportajın ortasına yabancı değil Bon Mott – Bkz. “Gecikmeli bir oyun sonunda iyidir, aceleci bir oyun ise sonsuza kadar kötüdür”. Ancak bu, psikolojik olarak daha temel bir şeye bir selam gibi görünüyordu: Nintendo’nun şov dünyasının dünyasında olduğunu kabul etmek ve şov dünyasının kurallarına göre oynamak. Bir zamanlar IP’sinin değerini, hangi ürüne dönüşebileceği açısından öncelikli olarak düşünen bir şirket, şimdi aynı bağımsız IP değerini (ve bunu en üst düzeye çıkarma sorumluluğunu) devasa ve çok yönlü bir küresel eğlence endüstrisi bağlamında değerlendiriyor.
Bu bakış açısı değişikliği Nintendo’ya özgü değil. Daha az soyut bir versiyon, Japon şirketlerinin başka yerlerinde ve piksellerden ziyade insanlarla ortaya çıkıyor. Japonya’nın tarihsel olarak soğuk olan iş piyasası, insan sermayesi eksikliği, ömür boyu sürecek bir işin azalan beklentileri ve birçok şirkette ilerleyen mesleğin (bazıları için) aktif olarak büyüyen çekiciliği nedeniyle çözüldü.
Ekonomist Jesper Cole, yakın tarihli bir makalede, hükümet ve akademik kaynaklardan alınan verilere atıfta bulunarak, bir zamanlar tüm kariyerlerini hükümet için çalışırken görmeyi bekleyen seçkin Japon bürokratların “benzeri görülmemiş işten ayrılma oranlarını” özetliyor. 2014/15’ten bu yana 20’li yaşlarındaki serbest çalışanların sayısı üç kattan fazla artarken, aynı dönemde 30’lu yaşlarındaki serbest çalışanların sayısı iki kattan fazla arttı.
Bunlar ilk günler, ancak insanlar kariyerlerinin ortasındaki şirketler arasında daha esnek bir şekilde hareket ediyor. Bunu güvence altına almak için rekabet yoğunlaştıkça yetenek, deneyim ve her ikisinin de taşınabilirliğine daha şeffaf, ölçülebilir değer eklenir.
Bu süreç ve bir şirketin iş yapma yeteneğinin denizaşırı büyük bir iş piyasasında bağlamsallaştırılması gerektiğinin farkına varılması, birçok Japon şirketi için büyük bir zihinsel sıçrama gerektiriyor. Birçoğu, üniversite mezunlarını topluca işe alarak ve onları alışkanlık ve sadakat kombinasyonuyla elde tutarak neredeyse tüm ihtiyaçlarını karşılayacakları fikrine alışkın.
Ama bu da sona eriyor gibi görünüyor. Nomura’nın üst düzey yöneticileri geçen yıl Financial Times’a şirketin tarihinde ilk kez Japonya’da üniversite mezunlarından daha fazla orta kariyerli çalışanı işe aldığını açıkladı. Onlara sorduktan sonra diğer aracı kurumların hızla aynı bükülme noktasına yaklaştığını söylediler. BT gibi belirli sektörlerde, geçiş çoktan ortadan kalktı. Giderek daha muhtemel göründüğü gibi, bu model Japon şirketlerinde yaygınlaşırsa, toplu bir cevher sevkiyatı yapmaktan piyasadan bitmiş bir mal satın almaya doğru zihinsel değişim tarihi olacaktır. Aslında herkes bir yetenek ajanı olacak.
“Yenilikçi dostu yaratıcı. Dost canlısı problem çözücü. Tam bir kahve uygulayıcısı.”